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El Rector de Comillas, José Ramón Busto, SJ, presidió la apertura de las Jornadas Financieras y de Liderazgo Empresarial, que ha organizado y patrocinado Management Solutions dentro del programa de actividades conmemorativas del 50 Aniversario de ICADE.
Las conferencias iniciales estuvieron a cargo del Presidente y CEO de Management Solutions, Alfonso Serrano-Suñer, y del Presidente de Iberia, Antonio Vázquez. Ambos expresaron su felicitación a la universidad por la celebración del 50 Aniversario de ICADE. Serrano-Suñer manifestó que "ICADE, sin lugar a dudas, ha jugado un rol determinante en España durante estos últimos 50 años, preparando el capital humano, difundiendo el conocimiento y potenciando las habilidades de las personas, haciéndolo, además, con algo a lo que nosotros hemos dado siempre mucha importancia: unos sólidos valores".
Por su parte, Vázquez señaló que "en este país hay muy pocas instituciones que puedan presumir de un historial como el de ICADE durante 50 años. Estoy absolutamente convencido de que sería imposible imaginarse el tejido empresarial español de hoy, y de mañana, sin esta institución".
En su ponencia, el Presidente de Management Solutions expuso la estrecha vinculación de su firma con Comillas ICADE, de donde proceden más del 30 por ciento de los socios y más del 15 por ciento de los profesionales de sus oficinas en España. Compartió algunas claves de la positiva evolución de su compañía, entre las que destacó la fijación de prioridades: "primero el cliente, hacia él se orienta toda la organización, luego el equipo y después el individuo", claves que han permitido a Management Solutions multiplicar por 10 su tamaño desde su constitución en 2002, tras la desaparición de Arthur Andersen. "Nuestra misión -agregó- Serrano-Suñer? consiste en crear propuestas de valor para nuestros clientes, comprometiéndonos con su implantación efectiva, lo que se traduce en el lema de la empresa: Making things happen, y todo ello con el objetivo de convertirnos en sus socios de confianza". Repasó seis ejes estratégicos sobre los que la dirección de la firma realiza un seguimiento periódico: diversificación, crecimiento rentable, innovación, gestión de recursos humanos, comunicación y flexibilidad organizativa. Destacó igualmente que el compromiso de Management Solutions se apoya en una fuerte cultura corporativa, sustentada en el esfuerzo, la búsqueda de la excelencia y estrictos principios éticos.
El Presidente de Iberia presentó el transporte aéreo como el negocio global más fragmentado que existe, aunque sería impensable entender la globalización sin aviones. Vázquez explicó la evolución de las líneas aéreas hasta la aparición de las compañías de bajo coste, y resaltó la compleja rentabilidad del sector a causa del precio del combustible. Dijo que la fusión de Iberia y de British Airways, que es el tercer grupo de aerolíneas de Europa, ha supuesto un fundamental punto de partida para dar pasos adelante en operaciones de compra, fusiones o alianzas, que es una de las grandes especificidades de este sector, en el que se da la paradoja de que el mayor tamaño de una compañía no determina su mayor valor bursátil. Y apuntó que la competencia del AVE y de las compañías de bajo coste representa una presión brutal sobre los ingresos de su empresa.
La primera de las mesas redondas del programa, "Lecciones aprendidas en el sector financiero para un mundo post crisis", reunió a destacados representantes de la banca nacional e internacional con presencia en España. Moderados por Ignacio Layo, Socio de Management Solutions, debatieron sobre el sector financiero José Corral, Director General Adjunto de Riesgos del Grupo Santander; Manuel Castro, Director General de Riesgos del Grupo BBVA; Fernando Abril Martorell, Consejero Delegado de Credit Suisse España; Pablo Cavero, Director de Estrategia de Banca Comercial en Europa Occidental de Barclays, y Rafael Guerra, Socio de Management Solutions.
José Corral enlazó en su intervención una enumeración de las lecciones aprendidas en la crisis con opiniones personales. "Los excesos se pagan", reconoció, e identificó como paradigmas de una era la liquidez ilimitada, la confianza en que los precios de la vivienda nunca caerían y el convencimiento de que es mejor pedir perdón que pedir permiso. "¿Qué hemos aprendido?", se preguntó. Lo primero, que aunque las crisis tienen siempre orígenes distintos, hay un componente común, la avaricia humana; que la banca es un negocio de clientes, y hay que conocerlos bien, y que la reputación, indispensable para el negocio, es el riesgo más difícil de gestionar.
Además, el sistema se ha cuestionado el tamaño de las entidades ("¿cuánto es demasiado?"), y los modelos de riesgo. Para Corral queda aún camino por recorrer en la "profunda y absoluta reconversión" que necesita la banca. En su opinión, esta reconstrucción tendrá que asentarse en tres pilares: un modelo de gestión centrado en el cliente y el control del riesgo, la proactividad en el debate regulatorio y el liderazgo en el regreso a los orígenes. Corral no quiso despedirse sin dar un consejo: "Cuando todo lo demás falla, aplica el sentido común".
Tras un repaso a las crisis que él había vivido en el sector bancario en las dos últimas décadas, Fernando Abril-Martorell compartió con los asistentes sus reflexiones sobre globalización y los mercados financieros; el apalancamiento, la liquidez, la percepción del riesgo y el modelo de negocio.
Manuel Castro introdujo nuevos elementos para el debate, resaltando ciertos fallos en la gestión de riesgos de algunos bancos privados, y en la regulación y en la supervisión de algunos bancos centrales. A esto se suma que, tanto desde el punto de vista de la oferta como de la demanda, "estaba cambiando el terreno de juego sin darnos cuenta". "El crecimiento económico se estaba produciendo en los países emergentes mientras nuestras operaciones se hacían mirando a otro lado", afirmó. Castro llamó también la atención sobre el exceso de capacidad del sistema y afirmó que en España hay 1,01 oficinas por cada cien habitantes.
El análisis del sector bancario de nuestro país lo hizo Pablo Cavero, quien señaló que "la banca minorista extranjera ha contribuido a introducir un componente de competitividad en España". Afirmó que el mercado bancario español ha sido el segundo más rentable de Europa, pero recordó que nuestro país es muy pro-cíclico y que es fundamental conocer y leer bien los cambios de ciclo. En su repaso a la banca, advirtió que "o compites por costes o compites por especialización". A juicio de Cavero, la consolidación del sistema de bancos y cajas ayudará a reforzar la posición en el mercado de los más sólidos.
Rafael Guerra explicó el impacto de la crisis en la normativa y la regulación bancaria, plasmado en el acuerdo "Basilea III", cerrado el pasado mes de diciembre por los gobernadores de bancos centrales y los reguladores. Entre sus objetivos están adecuar la solvencia de las entidades financieras y la sensibilidad del capital a los niveles de riesgo, evitar la "prociclicidad" del sistema financiero, establecer un marco regulatorio para la liquidez y optimizar la revisión supervisora y la información al mercado. "Basilea III endurece mucho los ratios de capital y los requerimientos que hay que cumplir", concluyó.
 En la sesión de la tarde se celebró la mesa "Emprendedores y líderes empresariales: claves para esta generación", moderada por Jesús Sainz, Presidente del Club Empresarial ICADE, quien aseguró que el espíritu emprendedor es una actitud ante la vida. Junto a él, Juan Manuel González Serna, Presidente del Grupo Siro; Jorge Villavecchia, Director General del Grupo Damm; Juan Béjar, Presidente de Globalvía, y David Vázquez, Director de Asesoría Jurídica de Gestamp Automoción, expusieron sus trayectorias personales y las de sus negocios para revelar las claves del espíritu emprendedor.
Juan Manuel González Serna explicó cómo su trayectoria profesional partió de un fracaso personal para acabar culminando con un proyecto empresarial, el Grupo Siro, una de las mayores corporaciones industriales del sector de la alimentación, con más de 3.600 colaboradores, una producción de 271 millones de kilos al año y una facturación de 410 millones de euros, "operando siempre desde el compromiso social rentable", afirmó. González identificó como factores de su éxito la visión y misión compartidas, la capacidad para homogeneizar procesos y desarrollar productos innovadores y diferentes y su relación con Mercadona. Para terminar, hizo una defensa de la innovación: "Invertimos mucho en sacar ideas porque es lo que garantiza nuestro futuro".
Jorge Villavecchia analizó los retos y oportunidades del mercado maduro de las cervezas, cuyo consumo está decreciendo en el mundo occidental. Para superar esta situación, el Grupo Damm invierte en marca para diferenciarse, innova en producto y envase, desarrolla mercados locales, apuesta por la internacionalización y la diversificación generadora de valor e intenta mejorar la productividad y la eficiencia en costes.
"Detrás de cada uno de los proyectos siempre hay algo innovador, diferente a los demás, que es lo que hace que salgan bien", dijo Juan Béjar de cada una de las empresas en las que se ha involucrado a lo largo de su trayectoria profesional. "Hay que preguntarse qué es lo que la gente no está haciendo y cómo hacerlo", afirmó. Aprovechó la ocasión para dar a los asistentes las que considera claves del éxito profesional: actitud, sobre todas las cosas; formación, capacidad de comunicación, internacionalización y capacidad para gestionar el cambio.
David Vázquez contó la historia de Gestamp, un grupo industrial creado en 1958, y que tiene hoy más de 20.000 empleados, 95 fábricas en 24 países de Europa, América y Asia, y una facturación de 4.400 millones de euros, y la historia de Francisco Riberas Pampliega, su fundador, fallecido en 2010. "Una historia de innovación, liderazgo y anticipación", resumió, ya que detrás de Gestamp, y de la primigenia Gonvarri, dedicada a cortar chapa de acero, no hubo un gran invento sino visión de negocio y anticipación. Vázquez enumeró los puntos que, a su juicio, sintetizan el liderazgo del que fuera la cabeza de la empresa: asunción medida de riesgos, dedicación, esfuerzo e inversión, y motivación y capacidad para crear equipos. A todo ello añadió la formación y el relevo generacional que aportan los hijos del fundador, actuales directivos de la empresa.
Cerraron la jornada Alfredo Arahuetes, Decano de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales (ICADE), e Ignacio Layo, Socio de Management Solutions, quienes se felicitaron por el éxito de la convocatoria, que fue retransmitida en circuito cerrado a varias salas de la universidad.
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Por la tarde se celebró la segunda mesa redonda: "Emprendedores y líderes empresariales: claves para esta generación" , integrada por socios del Club y moderada por Jesús Sainz, nuestro Presidente. Junto a él participaron Juan Manuel González Serna, Presidente del Grupo Siro, Jorge Villavecchia, Director General del Grupo Damm; Juan Béjar, Presidente de Globalvía, y David Vázquez, Director de Asesoría Jurídica de Gestamp Automoción, que revelaron las claves emprendedoras de de sus trayectorias personales y las de sus negocios.